産業用のソフト企業になってしまっているのか、どうもそこらでモタモタしている。
せっかく技術力があるのだから、マーケティング力をプラスしてブレイクしてほしい。
総会は九段下から歩いて5分という、ちょっと会社の本社（大井町）とは離れた場所で開催された。借り賃が安かったのだろうか。
総会では、数年間売上が10億円でうろついていることを皮肉って、「アラウンド１０」を続けるのですか？と質問した。どうやったらアラウンド１０を超えられるのか、何が重要なのか、良く考えてほしいと思い、激励の意味で質問した。
ハンドブックという新事業は面白いかもしれない。インフォテリアは結局産業用のところが強いのかもしれない。
オンシートはもう一度どう使ったらよいか考えてみようと思った。ただアップロード制限を２Ｍでなく、５Ｍくらいにしてほしい。ＧｏｏｇｌｅＡｐｐｓが１Ｍ制限で使いにくいからだ。思いつきだが、オンシートはリコーのオンラインストレージと協業すればよいのでは、と総会で発言した。
技術力のある会社は、技術プッシュの経営戦略をとりがちだ。その失敗を「アントレプレナーの教科書」（このブログの推薦図書）が鋭く指摘している。インフォテリアもそこに陥ってほしくないと正直思った。
